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武漢輕工新員工技術培訓紀實報道
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【摘要】:
企業長遠發展最重要的資源就是人才,人才的培養是公司有效健康發展的基石。
陽春三月,在武漢輕工領導精心協調與組織下,質量技術管理部對新員工開展了為期一個月的崗前教育培訓,本次培訓采取了“以師代徒”模式。培訓內容覆蓋面廣,教學模式豐富,主要包括:視頻教學、理論知識學習、實踐技能培訓、工程質量檢測作業指導書、建設工程質量檢測的相關法律法規、儀器設備的管理和維護、樣品的管理與存儲、試驗室檢測環節及流程、報告及記錄編號管理,以及公司戰略發展規劃等。
通過采取“以老帶新”、“以師代徒”的培訓模式,不僅可以使新員工盡快融入團隊、迅速成長;而且提高了員工的團隊合作及創新意識,新員工的理論與實操水平迅速提升。常言道:“給人一碗水,自己應備一桶水”,“以師代徒”作為相互學習、共同進步的平臺,不僅讓員工樹立起自身學習的理念,更讓員工認識到學習創新知識的重要性。整個培訓過程中新員工們認真學習理論知識、反復練習實操技能。新學員們各個謙虛好學,遵從師父的教誨;師傅們也是用實際行動去言傳身教,在做好本職工作的基礎上,備好課、授好課,做好新員工的領路人。
武漢輕工一直秉持著“人才就是生產力”、“人才就是競爭力”的經營理念。為此,公司竭盡全力為員工創造良好的學習氛圍,不但組建學習型培訓小組,引領大家集體學習、共同進步;而且公司還為每個有特殊才能的人才提供發揮所長的機會;同時,公司還建立學習成果與員工薪酬、晉升相結合的機制,鼓勵員工用心學習與創新機制并舉。
公司的未來需要靠一代代年輕的輕工人奮斗與傳承,因此,對員工的培養與儲備、幫助員工成長,就是夯實輕工未來發展的基石。培訓結業既是終點,又是新的起點;希望通過大家不斷的自我學習,共筑輕工更加美好的明天。